第一课是“客户雇用我们的东西”，因为随着威胁的变化，敏捷“很重要，而且跟上这一点非常重要。”
Zovi 说，第二个教训应该是“我们仍然是一个小社区，我们解决的问题是巨大的”。他说，如果我们有更好的反馈循环，我们可以衡量攻击和成功，从而开发出更好的软件。
第三个教训是，文化很难，“操作和开发工作很难，允许改变，我们需要让改变发生。”他还说，这是关于培养同理心的文化。而不是拒绝，“说是，我们可以如何帮助”，摆脱责备文化。
“如果我们做得更好，它将塑造我们的战略并塑造我们的策略，并对结果产生影响。这就是我们应该专注于创造生成文化的原因，“他说。“安全团队很害怕，有充分的理由害怕，因为那里有很多不良活动，很多违规行为，很多可怕的事情和新的东西。但是恐惧误导了我们，因为它是不合理的，如果我们害怕尾部风险，我们可能会优先考虑我们的资源。我们可能完全专注于有针对性的零日攻击，并完全忽略凭证填充攻击，这种攻击更常见，更可能影响大多数人。“
他的结论是鼓励世界“从”开始“，因为它保持了对话，并且具有协作性和建设性。“这就是我们如何真正改变并产生真正影响的方式。”
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